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九種方法對抗工作壓力!

一天工作16個小時,因為害怕失去工作讓你承擔了更多的責任和工作量…但換取的結果是甚麼呢?這樣的結果有可能讓你成為罹患憂鬱症的高危險群。

根據英國心理健康機構Mind的一項研究指出,超過60%的受訪者認為管理階層對於他們沒有任何的幫助,同時令人感到可悲的是,直屬上司對於如何妥善管理自己的員工一點線索都沒有。

你的上司不會變,但你可以!!! 該是改變的時候了,

以下是9種方法跟工作壓力Say  bye bye!

你永遠無法橫越大洋直到你有勇氣告別海岸。

'You can never cross the ocean until you have the courage to lose sight of the shore.'– Christopher Columbus

1. 你必須做出選擇

工作絕對不會減少。這是現實的情形。縱使一個可怕的海嘯發生後,你老闆還是會跟之前一樣無情。這就是為什麼你必須做出選擇。思考一下,如果你別無選擇的持續苦幹下去,只會讓你自己溺斃在流沙當中。

你有選擇的權利讓自己不被工作殺死。

我向你保證沒有任何事如你所看到的一樣混亂。沒有任何事比你的健康更重要,沒有任何事值得讓你陷入壓力、焦慮、害怕的毒窟裡。

'I promise you nothing is as chaotic as it seems.Nothing is worth your health. Nothing is worth poisoning yourself into stress, anxiety, and fear.'– Steve Maraboli

2. 為你的工作開始排序

你手上已經有太多的工作導致你無法在時間內一一完成。現在開始為你的工作排出優先順序的清單列表。每一天的開始,寫下你今日必須完成的工作,即便是件小事也可以,再根據時間的急迫性來排序處理的順序,並且嘗試將一些小事委派出去。

為你收mail的時刻設定一個時間點,避免你因為多出來的工作而有的情緒反應及同時處理多項工作。

當一天結束後再來確認你的工作完成度,同時撰寫明天的進度。

3. 學習說不!

你的老闆會要求你做其他的工作,你會害怕抵抗又或者怕同事因為拒絕而討厭你。但你卻是一個無論如何都會受到影響的人,當你的專案出了錯又或者無法在時間內交出來,你正在破壞你的職業生涯!在這裡提供你幾項語氣肯定,卻又具圓滑的拒絕方法。

告訴他另一項緊急專案佔用了你所有的時間。

針對額外的工作提出不同的day-line。

不要直接使用「不」字。

不要道歉或感到內疚。

指出其他工作的急迫性及day-line時間。

提出你目前手上的專案十分急迫需要人幫忙完成。

如果口頭上的拒絕讓你感到緊張的話,要求他給你一點時間考慮,然後透過mail回覆他,並說明上述的理由。

4. 為自己設立休息時間

請確保你自己有一個充分的午休時間並可以得到完全的休息,並避免在你的辦公桌上吃零食。想想長時間在工作的你,是否值得這樣的生活?

想一想吧

天黑後你的工作效率開始下降。

疲累容易讓你犯更多的錯誤。

你讓你的職業生涯處於危險之中

你沒有正確的管理你的時間

你的心情越變越糟更甚至會影響你和同事間的關係。

5. 找人談談你的問題

找一個信任的同事、朋友或你的家人傾訴,檢視甚麼事情阻礙了你,並且有沒有辦法解決,提升你的工作效率。

6. 運動

在一個星期中的工作期間,選出一個空檔休息時間。

去健身房運動、散步或與朋友見面聊天。運動會幫助你釋放腦內啡,讓你的心情愉快,請記住,如果你累了、餓了或心情不好的時候,你的負面情緒會影響你的工作效率。

7. 面對焦慮

讓我們想像一下,你有一個大型的演講,而且你非常緊張。

最新的研究顯示,嘗試讓自己平靜下來並非是一個好方法。

如果你接受你自己很興奮的這一點,那麼令你驚訝的事情即將發生,。

根據哈佛商學院的研究指出,焦慮一再出現,但如果與興奮的感覺一起出現的話會讓你的緊張受到控制。而所有的參與者與那些試圖想讓自己冷靜下來的人相比,表現得更好。

你可以嘗試看看,甚麼是最適合你的方法。

8. 放個假吧!

你一定覺得是開玩笑,這邊有一個數據統計,如果人們照顧自己的壓力狀況,只是透過適當使用他們的時間、或是適當的休息,那麼經濟將會再度繁榮。

根據歐盟的估計,高達60%的缺勤及損失都是因為壓力所導致的疾病。

9. 嘗試一點小變化

即使你威脅老闆要辭職,你的工作也不會戲劇性的大量減少,你的上司不會有任何改變。最好的方法就是自己先進行一些小改變,例如管理時間、學習怎麼說不。

你在作戰的前線,除了自己沒有人會照顧你!!

殺死我們的元兇不是壓力,而是我們自己的反應

'It is not stress that kills us, it is our reaction to it.'– Hans Selye

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