反思四個問題，你能成為更好的領導者
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- 資料來源：董氏基金會心理衛生中心
「你是一個弱的領導者嗎?」
這不是一個很好回答的問題，也不會有人公開承認自己是個不太好的領導者。而事實是，你可能跟自己想像中所謂「好的領導者」不同!你也許是一個很誠實、開放、判斷力、有原則的領導者，但有一個障礙阻擋你的成功，同時也影響公司與團隊的運行，是否為一個好的領導者，多少與擁有的資源有關，但最重要的是取決於你的習慣、恐懼與他人的看法。
John C. Maxwell，一位專門寫領導、團體合作等議題的知名美國作家，他將教你如何透過四個問題，讓自己成為理想中的領導者。
先來聽聽麥當勞的故事
麥當勞在全球118個國家擴店，每天服務超過6億8千萬客人，經營超過35萬家餐廳，員工超過170萬人。
但第一家麥當勞由Richard 和 Maurice McDonald兩兄弟創立於1940年，他們將經營權維持在少量的餐廳，他們有限的思維阻礙了他們的成功，他們並非良好的領導者。Ray Crock則是一個強而有力的領導者，他看到麥當勞的潛力，他在1955-1963年間，擴店超過500家。
從麥當勞的故事可以看到，一個好的領導者可以建立一片前途大好的藍圖。
但你該如何成為能掌控影響力的領導者呢? John C. Maxwell認為要從下列四個問題思考:
你做了什麼
過往成就的紀錄可以證明你的能力，並讓下屬對你產生信任。
你可以做些什麼
我們所追隨的領導者通常與他們本身的能力有關，這樣我們才能相信他們能帶領自己到更好的境界。因此，當你的下屬相信你有能力帶領他們實現夢想時，他們就會跟隨你。
你是誰
你將吸引到哪些人，取決於你是怎樣的人。所以當你成為越好的領導者，就會有越多人才被你吸引。
你認識誰
領導是一種職場上的關係與連結，建立深層的關係是重要的。當你建立越深層的關係，你就擁有越多的影響力。
評估上述四個問題你所做到的程度，並想辦法強化後面兩點，你可以透過自我經驗與自我意識，提高自己的影響力。
你也可以思考下述幾個問題讓自己成為更好的領導者:
我最大的財富是什麼？
我最大的責任是什麼？
我最好的習慣是什麼？
我最糟糕的習慣是什麼？
我最看重的是什麼？
我們都不是天生的領導者，多數人需要透過一連串的紀律、教育培訓、努力工作才能成為一位好的領導者。
領導者，除了擁有好的能力外，更需要自我了解與人脈連結，才能發揮最大影響力!