台灣馬自達執行長 朱梅君
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- 資料來源：董氏基金會心理衛生中心
文／梁雲芳、楊育浩
在中壢馬自達汽車的總公司，停泊一整排MAZDA的車子並不奇怪，獨特的是馬自達擁有台灣汽車產業，第一位六年級的女CEO朱梅君，她從約聘6個月的臨時雇 員做起，一路努力勝任高階經理人的職位。由於外商公司調動急遽，12月起，她就要調任到大陸長安福特擔任新職，但她覺得位子並不重要，重要的是在每一個位子上，所做出的價值和貢獻……
在陽剛味十足的汽車產業裡，朱梅君身為女性CEO要比男性更懂得汽車，她16年的職場生涯，從未離開過汽 車產業。大學念的是經濟系，進入社會的第一份工作是在福特六和汽車的人事部擔任臨時雇員，一路做到台灣馬自達的CEO。她分析自己的成功帶有一些機緣，也來自不斷的學習、重視團隊合作，以及良好的人際關係經營。
面對挑戰，主動尋找樂趣及答案
朱梅君認為，學習不能被動，要主動尋找樂趣及答案，秉持著這份無止盡的學習動力，她接到的任務與職位愈來愈具挑戰性。
她記得自己在擔任進口物料專員時，第一次接到外國分公司人員用英文詢問的電話，當時她愣住不知該如何回覆，直接掛掉電話，但這通突如其來的電話，讓她深切感 受英文能力的不足，又想到未來若要在公司有所發展，英文能力絕對是關鍵。於是她主動前往住家附近的教堂，徵得外國修女同意，每個禮拜三天教她英文的對話與 書寫，1、2年的時間，外語能力已經可以與當時製造處外國籍副總Mr.Cruickshank溝通。
學習英文原是希望讓自己有所成長，卻因為與外籍副總互動良好的關係，讓她的學習更上一層樓。當副總得知她想出國留學的夢想，給了她一本外國大學與公司有建教合作的名冊，囑她好好研究，並會盡力協助，於是出國念書不再是夢想，而是必須完成的學習之路。不久後，朱梅君爭取到留職停薪的機會，前往英國伯明罕攻讀碩士，一年後順利取得MBA學位。
重視團隊合作創造快樂工作的氛圍
學成歸國後，朱梅君再度回到熟悉的汽車產業，原以為會前往製造處辦公室，但外籍副總派任的工作卻是她完全不懂的汽車工廠，而且清一色是男性組員。朱梅君了解如果工廠員工反對她，她不可能勝任愉快，倒不如抱持一顆學習的心，收穫反而更大。她虛心求教，工廠員工也告訴她許多汽車生產過程的關鍵因素及零件品質良率 的重要性，促使她迅速改善生產效率，協助產能提升。
以往的學習經驗，朱梅君不僅了解團隊合作的重要性，更讓她體會到團隊中不能存有英雄主義，團隊之所以能成功，靠的是每位團員的努力，而不是個人的能力。朱梅君認為，身為領導者，必須照顧好每位團員，因為團員快樂，會把事情做好，進而提升團 隊及公司績效，但過分重視個人色彩的團隊，會影響其他團員工作心情及整體績效。
紓壓祕訣今日事今日畢
朱梅君的父親是國小老師，也是影響她最大的人。談起兩年前過世的父親，她眼眶不免泛淚，記憶中，父親不曾給她壓力，只希望女兒能夠過得快樂、開心。只是作為一名老師的女兒，不能給父親丟臉的無形壓力不小，但這股內化的壓力反而養成了朱梅君隨時釋放壓力的本事，她了解壓力必須隨時釋放，不能囤積，才能勇敢的跨出下一步。
所以現在朱梅君不會將工作帶回家，盡可能在辦公室內完成，她的工時很長，晚上十點才下班，但只要離開辦公室，她就「放空」，完全不想、不做、不看公司的事，徹底讓自己放鬆、休息。假日決不碰工作，不是在家燒桌好菜，請家人、朋友嘗嘗好手藝，就是踩踩跑步機，或隨興開著車到郊外走走。今日事、今日畢是她紓壓的核心，更是她脫穎而出，活出自我價值的重要關鍵。
原文刊登於2012/12/5